由于很多国产品牌代理商是在市场高速增长的环境下成长起来的，没有接受过逆境的考验和洗礼，在这种所谓市场“低迷期”的困局下，我们的许多国产品牌挖掘机代理商面对现实和未来，感到了多重焦虑和担心，主要表现在以下几个方面。

对行业前景感到迷茫，短期内，行业前景不乐观，长期来看，行业前景不明朗;

对制造商能力产生怀疑，对国产品牌制造商驾驭市场的能力和市场支持力度是否有能力继续带领代理商前进持怀疑态度;

销量提升缓慢，甚至很多地方出现了下滑;

债权控制难度加大，债权风险逐步凸显，现金流出现危机;

公司运营成本居高不下，财务费用越来越高;

团队军心不稳，核心骨干出现动摇。

导致以上焦虑和担心的原因虽然很多，但最核心的问题就是在现有的市场环境下我们的销量提升缓慢，甚至出现持续下滑，从而形成连锁反应，带来其他的问题和担忧。

代理商后劲不足的原因

那么到底是什么原因导致国产品牌代理商感觉后劲不足，甚至担心出现市场占有率下滑的呢?笔者认为主要有以下几个原因。

国产品牌近3年来的快速成长主要建立在市场高速增长的基础之上。在市场需求旺盛的时期，代理商只要有胆识和魄力，敢于增加人、车、网点和放宽商务条件，即使个人销售能力和公司管控能力差一些，也会有销量的增长，高销量掩盖了很多代理商整体营销能力的不足和公司管控机制的欠缺。

以往习惯的市场环境已经消失，目前市场由于工程量的减少，新增客户量在显著减少;另一方面存量客户结构也在悄悄地发生着变化。施工市场竞争日趋激烈，施工利润越来越低，迫使新购机者必须考虑所购设备的投入产出比。国产品牌质量的日趋稳定且与合资品牌产品的差异化越来越小，同时由于国产品牌的服务质量、速度、配件的方便性以及商务条件的多样性等都有了很大的提高，以上两点促使现有存量客户购买国产品牌的比例有所提升。有一定实力和关系背景的存量客户有再次购买的可能，而没有多少实力或关系背景的一般客户则不会再次购机，再次购买的客户质量比2011年5月以前相对有所提升。

市场环境变了，很多国产品牌代理商却还是习惯于老一套，没有随之而变化。还是以前的客户目标定位，还是用以前开拓市场、销售促单的方法，市场上的存量客户，以前没开发的，还是不去开发，而由于市场工程量的减少或缓建、停建，有效需求信息自然减少。